Kampus San Martin Hospital St. Martin, 8280 W. Warm Springs Road, ditunjukkan dalam foto yang tidak bertarikh ini. Dignity Health memiliki dan menguruskan hospital dan baru-baru ini membuka jalan pengembangan ke kampus Sienna, 3001 St. Rose Parkway. (Lihat foto fail)Kesihatan Dignity-St. Hospital Rose Dominican semakin bertambah. Tahun ini, tahun ini berkembang pesat ke kampus Siena, 3001 St. Rose Parkway.
Kampus seluas 328.078 kaki persegi dibuka pada tahun 2000 dan kini mempunyai 230 tempat tidur. Pengembangan ini akan menambah 107 tempat tidur peribadi baru, kawasan kardiologi khusus dengan akses langsung ke suite makmal cath, pengimejan diperluas dengan PET / CT penting untuk diagnosis barah, enam suite bilik operasi tambahan dan dua kali ganda saiz bilik kecemasan, dengan 32 yang baru tempat tidur / cerapan dan ruang trauma khusus.
Setelah pembinaan baru selesai, hospital akan dapat memberikan perawatan kepada lebih ramai pesakit. Penambahan akan menjadi struktur lima tingkat, terletak betul-betul di seberang pintu masuk utama. Ini akan menambah hampir 220,000 kaki persegi, dengan lantai atas ditutup untuk pembinaan masa depan. Perubahan lain termasuk garaj parkir baru, memperluas kawasan masuk untuk menjadikannya lebih peribadi dan memperbaharui ruang makan, kawasan pembedahan pesakit luar, farmasi dan tempat pemuatan.
Pengembangan itu berada di radar syarikat selama lima hingga tujuh tahun kerana ia mendorong ekonomi dan permintaan dari pasaran lain. Walaupun pembinaannya tertangguh sementara, syarikat memilih untuk tidak memotong apa-apa dari rancangan asal. Kosnya sekitar $ 160 juta. Kontraktor Kitchell menjangkakan ia akan siap pada akhir 2015 atau awal 2016.
Yang pertama dari tiga Dignity Health-St. Hospital Rose Dominican, Kampus Rose de Lima, 102 E. Lake Mead Parkway, didirikan pada tahun 1947 ketika Adrian Dominican Sisters of Adrian, Mich., Membeli Basic Magnesium Hospital dari pemerintah A.S. dengan harga $ 1 setahun selama 25 tahun. Pengembangan empat tingkat bernilai AS $ 25 juta selesai pada tahun 1991. Hospital-hospital tersebut telah melayani pesakit di Henderson dan Las Vegas selama lebih dari 65 tahun.
Maruah suka mengatakan bahawa itu lebih dari sekadar nama, bahawa ia menggunakan pendekatan yang lembut dan memahami untuk mengurus penjagaan kesihatan. Dr. Myra Lee Glassman, yang merupakan doktor selama 40 tahun, mengalami masalah pergelangan kaki dan dirawat dengan pembedahan ortopedik kerana ketidakstabilan pergelangan kaki yang mungkin disebabkan oleh arthritis di bahagian pesakit luar St Rose Siena. Dia ada di sana tiga kali.
Saya sangat kagum dengan penjagaan jururawat, kata Glassman. Mereka prihatin walaupun mereka jelas sibuk. Jururawat caj dalam pemulihan selepas operasi, Toni (Desantos), saya merasa seperti saya harus membeli roller skate-nya. ... Mereka selalu memastikan setiap pesakit dijaga dengan baik dan semuanya dilakukan dengan senyuman.
Glassman mengatakan perhatian terhadap kawalan jangkitan - mencuci tangan dan menggunakan disinfektan - selalu dipatuhi.
Dia diundang untuk mengambil bahagian dalam jawatankuasa penasihat pesakit dan mengatakan dia melompat pada kesempatan itu kerana ini adalah kemudahan yang melihat apa yang dapat mereka lakukan untuk memperbaikinya. Mereka mahu mendengar kritikan yang membina.
Pada masa lalu - dan saya telah menjadi jururawat selama 30 tahun - pesakit akan tinggal lebih lama di hospital, kata Maggie Ozan-Rafferty, ketua pegawai pengalaman untuk Dignity Health-St. Hospital Rose Dominican. Di seluruh negara, itu telah diubah. Anda biasa menghabiskan lima atau enam hari di hospital; sekarang mereka berada di sini dua atau tiga hari. Lebih sedikit masa di hospital lebih baik bagi mereka, tetap berada di rumah, penyembuhan.
Jeanne Kim, seorang ibu tunggal, berkenalan dengan Dignity Health-St. Rose ketika anaknya, Steven, masih muda.
292 nombor malaikat
Ada kalanya dia jatuh di tangga dan jatuh di kepalanya, dan dia tergelincir di bilik mandi dan memotong dagunya, katanya. Kakitangan di sana hebat. ... Mereka seperti, 'Oh, kita mesti membungkusnya seperti ikan kecil', dan barang-barang seperti itu, agak comel.
Julai lalu, Steven mengalami masalah urologi. Dia sangat kesakitan, Kim mengatakan dia hampir tidak dapat berjalan.
Sebagai permulaan, sukar untuk pergi ke doktor dan mengatakan, 'Bahagian peribadi saya sakit ketika saya berusaha mengurus perniagaan saya di bilik mandi.' ... Doktor itu sangat positif, keluar, dan jururawat itu sangat prihatin juga, kata Kim.
Setelah mengetahui bahawa Steven ingin menjadi doktor, terdapat perbualan yang menyedarkan anak muda mengenai pilihan seperti itu.
Tahap keselesaan tidak seperti yang lain, kata Kim. Mereka duduk bersama dan berbual, dan, bagi saya, seperti, 'Orang ini sangat mengambil berat.'
Misi Dignity juga meliputi pekerjanya, kata Ozan-Rafferty. Ia mengadakan kelas Pembentukan Kepimpinan Kementerian setiap suku tahun. Acara sehari diadakan di luar gereja di gereja tempatan, tanpa telefon bimbit atau kalendar kerja yang dibenarkan.
Ini memberi kita masa untuk berhenti sejenak dan merenung, kata Ozan-Rafferty. Secara peribadi, saya mendapat banyak pendidikan kepemimpinan formal kerana saya adalah pentadbir kesihatan yang disiapkan secara doktoral, tetapi ini sangat mencerminkan. Daripada belajar teori seperti yang anda lakukan dalam situasi akademik, kami menghabiskan banyak waktu untuk merenungkan gaya kepemimpinan kami dan bagaimana hal itu berlaku untuk kerja harian kami dengan pesakit. ... Ini membantu saya memahami misi kita pada tahap yang lebih dalam dan berhubung dengan pesakit pada tahap yang lebih mendalam.
Untuk maklumat lebih lanjut, lawati strosehospitals.org.
Hubungi wartawan Summerlin Area View Jan Hogan di jhogan@viewnews.com atau 702-387-2949.